近年、以下の質問に応えることの必要性と重要性に気づき
実践している会社が増えていると想います。
「何のためにやっているのか？」
「誰のためにやっているのか？」

操作性社会から共感性社会にシフト

人も会社も「人柄や物語に共感していただく」ことが経営の最重要戦略になっているからだと想います。

機能や性能や新しさ、そして価格の安さだけで勝負していても、
消耗戦になることが明確ですから、
「自社ならではの物語を紡ぎ出して、スタッフ、取引先様、お客様の共感を創造したい」と
願う経営者が増えて来ているのでしょう。

でも、僕らの耳によく入ってくるのは、
「どこから手をつけたらいいか分からない」
という中小企業経営者の方々の声です。

• 【モノ】
• 主力商品がない。
• 新商品開発が進まない。
• 商品や施設のピークが過ぎた。
• 【カネ】
• 売上が伸びない。
• 価格競争の先が見えない。
• 資金調達が難しくなってきた。
• 【情報】
• マンネリが蔓延している。
• 販促物やメディアの効果が落ちて来た。
• 自社の売りや良さを強みが分からない。
• 【ヒト】
• スタッフモチベーションを上げたい。
• 採用がうまくいかない。
• 業務フローが仕組化できずにいる。

僕らは「ブランドとは、ぬくもり」であると考えています。
明るいところ、あたたかい場所に、人は集まりますからね。

「サルベージ」とは、元々は海難救助という意味があり、
沈んだ船からお宝を引き揚げるというニュアンスもあります。

はなはだ恐縮ながら、世に数多ある中小企業を「船」に喩えさせていただいたのです。

海図やコンパスの無い状態で、ビジネスの海原に挑むのは無謀じゃないか？ という僕らなりの提案です。

ビジネスにおける海図とは「理念」であり「ブランド」。
これを、ご自身の中から引き揚げることを、 と名付けたのです。

　ブレのない戦略の元になるキーワードや物語を抽出し、
　それをオリジナリティー溢れるツールやメディアに加工、
　スタッフ様、お取引先様、お客様、それぞれに対して、
　コミュニケーションデザインを施し継続実施する。

つまり「貴社らしさを販売戦略の要にする」こと。
機能や納期や価格だけで勝負していては疲弊するだけです。

「共感」が商売の肝となる時代に、貴社の良さや強みを見つけ、
コミュニケーションをデザインして、継続的にファンを増やす智恵です。
それが