法人サポートCorporate Support
マネージャー育成と業績向上を同時に実現する仕組
「スマートマネジャー」
「日報」×「週報」×「会議」
完全オンラインで行うコンサルメニューです。
「kintone」(サイボウズ社提供のクラウドサービス)および
「Zoom」(Zoom ビデオコミュニケーションズ提供のクラウド
コンピューティングを使用した Web 会議サービス)
活用による「遠隔コンサルサービス」です。
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こんなお悩みございませんか?
・できる部下が育たない
・業績が頭打ち
・社内に緊張感が無い
・誰と誰が仲が悪い
・企画が出来ない進まない
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いつまでやるか、どうやるか?
先行企業の「声」
☆ 販売促進のDNAが育っている!
☆ 凄まじいコスパの良さ!
☆ マネージャー育成の決定版!
☆ 経営者として「本来の仕事」に邁進!
☆ かつての仕事が半分の人数で完了!
☆ 納期が1/5に短縮!
☆ 企画が前倒で次々実現していく!
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![時間が何にとられているかを明らかにすることからスタートする。P.F. ドラッカー「経営者の条件」より](/assets_corporate/img/img1-4.jpg)
魅力と夢と課題を掘り起こす全体研修と販促伴走
「ブランド・サルベージ」
ブランド・サルベージとは
「共感」が商売の肝となる時代に、貴社の良さや強みを見つけ、
コミュニケーションをデザインして、継続的にファンを増やす智恵です。
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ブランド・理念が業績に繋がる瞬間
先行企業の「声」
・1年で V 字回復した
・2年で過去最高の売上になった
・定員の3倍の応募があった
・4年で売上が4倍になった
・離職率5%以下になった
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建築、自動車、旅館、飲食、物販など、
新たなる成長曲線を描いたローカル企業群!
1. 良さや強みや魅力を見つける技術
2. コンセプトを言葉にして伝える技術
3. コミュニケーションツールを活用する技術
4. ファンを増やし続ける技術
以上、心の伴った4つの技術で、
Business to Funの時代の航海に出ましょう!
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経営者個人面談「斧を研ぐ時間」
3ヶ月セッション
伐採の効率が落ちている木こりに、親方が言いました。
「最後に斧を研いだのはいつだ?」
木こりは、
次のように答えました。
「木を切るのに精いっぱいで、そんな時間はありませんでした」
含蓄がありますよね。
かのエイブラハムリンカーンも言ったそうです。
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「もし8時間、木を切る時間を与えられたら、
そのうち6時間を私は、斧を研ぐのに使うだろう」
成果を最大化しようと思ったら、段取り8分なのです。
切れない斧をいかに振り回しても、日に日に切れ味は落ちてゆくでしょう。
いずれ小枝すら切れなくなります。
これでは効率が上がるはずもありません。
体力を消耗するだけですよね。
斧を研いだ分だけ、成果に影響が出るのですからまずは斧を研ぐ必要があるのです。
じっくりと
「今後の戦略を練り上げる時間」を持つことをお勧めします。
もし「聞き役」として僕を選んでくださるなら、
あなたの会社の3ヶ月後、半年後、1年後の未来における
「ヒト、モノ、カネ、情報、顧客、商品サービス」について、
一緒に語りましょう。
「七つの習慣」で有名になった「時間のマトリックス」で言えば
「第二領域」に時間を割くということです。
斧を研ぎましょう!
あなたの人生が、あなたに期待していることを想い出しましょう!
ある人から、こんな話を聞きました。
世の中の課題には2種類がある。
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一つは、解決方法が見えている課題。
もう一つは、解決方法が見えていない課題。
解決方法が見えている課題は、マニュアルを作って、PDCAを回せば、解決ができる。
では、自分で解決方法が見えていない課題は、どうやったら解決できるのか?
その方法は、唯一「対話」から導き出されるというのです。
パートナー企業(研修や制作など)・
PR マイスター派遣
パートナー企業(研修や制作など)
・新人/幹部研修
・人事制度構築
・ホスピタリティー研修
・介護ビジネスのアドバイス
・WEB系の制作など
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パートナー企業
代表取締役
佐藤なな子
人財育成コンサルタント/中小企業向け人事設計コンサルタント
◆マニュアル設計では、工場のオペレーションマニュアルや、フランチャイズ、チェーン店の業務マニュアル作成、業務のプロセス設計に数多く携わる。
◆人事制度設計では、オリジナルの制度設計にこだわり、運用定着から、人材育成までワンストップで行えることを強みとしている。製造業・外食産業・医療・介護業・建設業・宿泊業などの評価制度設計から処遇制度設計まで携わる。
◆教育研修では、「普通の人が、普通に働いて成果を出す」仕組みづくりと、課題解決型の研修実施にこだわる。接客研修や営業研修などの職種別研修、生産管理や間接部門管理などの部門研修、CS研修やクレーム対応などのスキル研修など、多岐にわたる研修実績を持つ。
代表社員
加納みよ
前衆議院議員(自民党厚生労働委員)
社会福祉士/精神保健福祉士/保育士/相談支援専門員/サービス管理責任者/食品衛生責任者/防火管理者/ソーシャルワーカー
◆事業内容
精神障害者グループホーム・障害児者相談支援事業所・保育所等訪問支援事業所
・廃旅館・ホテル、空きアパート、空き家などを活用した福祉転用支援
・福祉事業による土地活用支援
・サービス付き高齢者住宅や福祉施設の入居者募集支援
・既存従業員の福祉資格取得支援
・福祉事業指定申請や報酬請求事務代行・人材教育
◆職歴
観光・物産キャンペンガール、ケーブルテレビ・NHK キャスター、障害福祉ケースワーカー、スクールソーシャルワーカー、衆議院議員(自民党厚生労働委員)
代表取締役
中鉢貴省
<主として宿泊施設様向け>
・ウェブ制作事業
・管理画面サポート事業
・コンサルティング事業
・デザイン一般制作事業
・各種システム販売事業
・BCAC事業(企業のブランドコンサルティング)
・ホテル・旅館運営事業
関連企業/(株)東日本会議室
委託派遣
PR マイスター契約
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クイズです
大企業にあって小企業にない「部署」
分かりますか?
僕の顧問先様でこの部署設立を起爆剤として、
売上を3億円から18億円にした会社があります。
でも、その部署を設立しようなどと考える会社は少ない(ほぼ無い)。
この部署は、「無ければ無いで日常的には困らない」のです。
小さな会社では、ちょっと気の利いた社員さんに片手間で「兼任」させたりしていますが、
それでは本来の「成果」に繋がらない。
先に紹介した会社では、現在は社員数 40 名の内、5人もの人材がここに投入されています。
だからこその業績拡大なのです。
実は、この部署は、小さな会社にとってブランディングとセールスプロモーション上、
とても重要な役割を果たします。
でも、わざわざ人を雇ってまで、その仕事をさせようと考える経営者は、ごくごく、少ない。
大企業では当たり前に当然にある「花形部署」なのですが…。
僕は本来は、中小企業こそ、設置すべき部署だと確信しています。
その部署(仕事)とは何でしょう?
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