彼女もそんな経験をしました。

当時、彼女は、
東北最大の繁華街「国分町」に、
クラブ５店舗を展開する「ママ」でした。

クラブの最大の売り物は、
施設でもなければ、
価格でもありません。

魅力を最大化しなければならないのは
「会話」です。

来店するお客様ひとりひとりに合わせた
質の高い会話こそが、
そのお店の趨勢を左右します。

よって、クラブは、
在籍している女の子たちの

インテリジェンスと
キャラクターが大切。

つまり「人こそすべて」なのです。

・話題の本は読んでいるか？

・日経新聞に目を通したか？

・ビジネスについての造詣は？

なかなかハードルは高いですよね。

もちろん、
そんな堅い話ばかりするのではなく、
いわゆる「雑談力」が高ければいいのです。

「話題が豊富」

であることが会話の量と質を確保します。

そして「マナーと愛嬌」ですよね(^-^)。

でも、世の中、そうは問屋が卸しません。

女の子たちへの「教育指導」は、

とても大きな壁、
高いハードルとなって、

彼女の前に立ち塞がりました。

「どうしてうまくできないの！？」

人を雇用する難しさと厳しさ。

心を通じ合うための時間の歯がゆさ。

ついに、ある店で、
女の子たちが

「出勤して来ない」

という事態に・・・！

パニックだし、
修羅場ですよねぇ(；´Д｀)。

ただし、「経験に勝るものなし」！！！

数々の「眠れぬ夜（朝？）」が、彼女に、

卓越した人財育成スキルと、

実践的「仕組化」のノウハウを与えてくれたのです。

そんな彼女は、今、

人財育成と人事評価制度の
エキスパートになっています。

マニュアルライターとしてのキャリアと、
セールスマネージャーとしての経験、

繁華街５店舗のママさんとして
培った人心掌握術を駆使。

「企業は人なり」を
科学的に構築するスペシャリスト、

「人づくり」の
プロフェッショナルとして大活躍中です。

文字通り「引っ張りだこ」の
現役バリバリの彼女から、

「松尾さんとコラボ勉強会をやりたい」

とのオファーがありました。

実は、
キャリア制度の定着と、
社員の昇給にあたり、

最も必要なものは「利益」です。

よって、
人づくりと、販売促進は、両輪なのです。

僕と彼女の「具体的で現場的で実践的なゼミ」は、

今月５月の１７日（水）の午後から、

仙台駅前で開催されます。

企業と人が成長するロードマップを紐解きます。

「社員の給料を１０％アップさせるために、
必要な売上はいくらですか？」