究極のリピート商売は、
水道・電気・ガス・通信です。

 

契約者は「毎月」
・基本料
・使用料
を支払いますよね。

 

 

これを「累積経営」と言います。

 

 

極端な話。

 

ＮＴＴの社員数万人が、
１ヶ月間ハワイにバカンスしていたとしても、
その月も相変わらず「固定のベース売上」が確保されています。

 

経営の安定化に、
累積経営の思想は重要です。

 

 

どんなに素晴らしい内装で、
どんなに美味しい料理を提供したとしても、
消費者・生活者は「忘れ」ます。

 

新しいお店、
行きたいお店は、
無限のようにあるのですから。

 
◆だから、
ＳＮＳソーシャルネットワークを使って、
「継続的にお客様とつながる」ことが大切です。

 

◆だから、
ダイレクトメールを定期的に発送して、
「お客様に思い出してもらう」ことが大切です。

 

◆だから、
お客様同士が仲良くなるための
「コミュニティー」を形成することが大切です。

 

 

と同時に
「累積経営」できないかどうかも考えましょう。

 

それは「回数券」のようなものでもＯＫです。

 

 
また、
１回の努力を複数回の利益につなげるという意味で、
「コンテンツビジネス」も有効です。

 

今年2017年３月に実施した僕の「温泉合宿」が、
このたびＤＶＤ＆ＣＤになります。

 

 

 

 

 

書籍もそうですが、ＤＶＤ＆ＣＤは、
１回の制作努力が、複数回の購買につながりますよね。

 

労働集約型のビジネスから、
仕組みを取り入れたビジネスへ。

 

 

「公輝の部屋」「ＲＣＢＣ」においても、
大きなテーマとして今後も議論します。

 

当然、この夏からスタートする
「パワービジネス・リセット大学」でも、
入学された方々のビジネスに深く濃く落とし込みます。

 

 

温泉合宿ＤＶＤ＆ＣＤの発売は、

この６月中に行います(^^)

 

楽しみにしていただけたら嬉しいです。

 

 

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みんなが健やかに暮らせますように☆

 

 

松尾公輝

 

 

 

 

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