究極のリピート商売は、
水道・電気・ガス・通信です。
契約者は「毎月」
・基本料
・使用料
を支払いますよね。
これを「累積経営」と言います。
極端な話。
NTTの社員数万人が、
1ヶ月間ハワイにバカンスしていたとしても、
その月も相変わらず「固定のベース売上」が確保されています。
経営の安定化に、
累積経営の思想は重要です。
どんなに素晴らしい内装で、
どんなに美味しい料理を提供したとしても、
消費者・生活者は「忘れ」ます。
新しいお店、
行きたいお店は、
無限のようにあるのですから。
◆だから、
SNSソーシャルネットワークを使って、
「継続的にお客様とつながる」ことが大切です。
◆だから、
ダイレクトメールを定期的に発送して、
「お客様に思い出してもらう」ことが大切です。
◆だから、
お客様同士が仲良くなるための
「コミュニティー」を形成することが大切です。
と同時に
「累積経営」できないかどうかも考えましょう。
それは「回数券」のようなものでもOKです。
また、
1回の努力を複数回の利益につなげるという意味で、
「コンテンツビジネス」も有効です。
今年2017年3月に実施した僕の「温泉合宿」が、
このたびDVD&CDになります。

書籍もそうですが、DVD&CDは、
1回の制作努力が、複数回の購買につながりますよね。
労働集約型のビジネスから、
仕組みを取り入れたビジネスへ。
「公輝の部屋」「RCBC」においても、
大きなテーマとして今後も議論します。
当然、この夏からスタートする
「パワービジネス・リセット大学」でも、
入学された方々のビジネスに深く濃く落とし込みます。
温泉合宿DVD&CDの発売は、
この6月中に行います(^^)
楽しみにしていただけたら嬉しいです。
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みんなが健やかに暮らせますように☆
松尾公輝
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