その部長は、

生涯スマホにはしない。

 

「俺は一生ガラケーだ」

 

と言っていましたが、

 

今、会社でＳＮＳを強化しようと、

若手が頑張ろうとしているのだから、

 

何度か会う内に

僕は次のように伝えました。

 

「社員に変化や挑戦を求めるなら、

まずは部長からだと思うんですが、

 

部長が変えられることや、

新しいチャレンジがあるとしたら、

何かありませんか？」

 

「やっぱりスマホですか？」　

 

「えっ♪

スマホにしてくださるんですか？

それは社内的に、

ものすごいインパクトありますよ！」

 

 

――――――――――――――――――――

 

 

社員がより良く変わることは、

経営者や幹部にも大きなインパクトを与えます。

 

もちろん、

まずは経営者や幹部が変わることが大事です。

 

でも、

経営者や幹部と言えども、

自らなかなか突然大きな変化は期待できない。

 

ここでもやはり

「おかげさま、おたがいさま」

です☆

 

 

 

 

・まずは経営者が小さく変わる。

・それを見て社内の誰かが呼応する。

・さらにそれを見て続く者がある。

 

それらを捉えて、

経営者も確認を得ながら、

もっと変わっていく。

 

変わる経営者を好ましく想う者たちが、

追随して小さな変化を起こし続けていく。

 

やがてそれは、

大きなうねりとなって、

会社をより良いものに変えていく。

 

チャレンジが生まれる。

それなりの失敗にもめげなくなる。

 

強くなる。

柔軟になる。

 

会社が明るくなる。

夢を語るようになる。

 

 

でも、

「はじめにビジョン」がある方が

変化のスピードは速くなる。

 

「はじめにミッションやパッション」

がある方が、ブレずにチャレンジできる。

 

それは、

信条や哲学と呼ばれたり、

理念と名付けられることもある。

 

 

―――――――――――――――――――

 

 

ということで、

 

件の部長ですが、

 

果たして、

スマホにしてくださるかどうか(^^)？

 

今月、

僕が訪問したときが楽しみでなりません。

 

先月、その部長には、

 

「スマホにしないなら、

それに匹敵するインパクトある挑戦を

ちゃんとお考えくださいね♪」

 

と伝えてあります。

 

 

結果はまたここで報告しますね。

 

 

 

ちなみにその会社は、

ここ数ヶ月の取り組みで、

過去５年間で最高の業績を叩き出しました。

 

彼らが取り組んでいるのがこちらです。

https://www.kanpai-kanpai.com/brand_salvage/　

 

 

「ブランド・サルベージ」と言います。

 

 

乾杯の多い「会社」を沢山作り、

乾杯の多い「社会」を実現します。

 

 

 

松尾公輝

 

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